“為客戶創(chuàng)造價值,也是企業(yè)的價值。產(chǎn)品服務于客戶,要讓客戶得到便利和益處。”這是
河北同力自控閥門制造有限公司董事長馬利跟滄州日報記者聊天時說的第一句話。
確實,作為一家有二十多年歷史的專業(yè)供熱閥門生產(chǎn)企業(yè),這是一句經(jīng)驗之談。企業(yè)發(fā)展過程中,董事長馬利就跟企業(yè)員工說,我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品,要能夠為客戶創(chuàng)造價值,體現(xiàn)我們的產(chǎn)品使用價值,而不是單純市場需要我們就生產(chǎn)。
同力公司現(xiàn)在的主要產(chǎn)品包括供熱節(jié)能產(chǎn)品,系列產(chǎn)品被評為河北省優(yōu)質產(chǎn)品,“
金科同力”也被評為省著名商標。企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的
數(shù)顯流量控制閥、數(shù)顯流量壓差閥、
自力式壓差控制閥、全焊接入口裝置等多種產(chǎn)品節(jié)能都在15%至30%之間。公司先后參編了《暖通空調用流量控制閥國家標準》《自力式壓差控制閥行業(yè)標準》等。
同力研發(fā)的“鋼制焊接熱力入口節(jié)能裝置”,充分考慮了熱源、管網(wǎng)及用戶因素,解決了供熱系統(tǒng)平衡問題、調節(jié)問題、觀察問題、過濾問題、關斷問題、保溫一體化,實現(xiàn)了供熱系統(tǒng)隨室外氣溫變化變流量運行,節(jié)能節(jié)電15%至20%,效益非??捎^。
在泊頭市、河間市以及邯鄲、唐山、鄭州等地,由同力公司對幾個小區(qū)進行的改造,均使用了鋼制焊接熱力入口裝置,都獲得相當可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,實現(xiàn)了當年投資、當年受益、當年收回投資。
在公司發(fā)展歷程中,最值得馬利驕傲的是自己的閥門安到了奧運“鳥巢”上。除打入“鳥巢”外,同力公司生產(chǎn)的動態(tài)電動
平衡閥、
限流止回閥等多項產(chǎn)品也成為奧運公園、奧運水上公園等國家重點工程和許多大中城市管網(wǎng)建設的首選產(chǎn)品。
用技術完善企業(yè)的品牌
金科同力作為同力公司的品牌商標,在國內(nèi)外市場尚有盛名。在原有產(chǎn)品得到市場認可以后,企業(yè)走向發(fā)展成熟階段,產(chǎn)品創(chuàng)新能力是同力公司前進的動力。通過提高產(chǎn)品的層次,增加產(chǎn)品在技術方面的含量,以及采用新設備、新工藝、新材料,提高產(chǎn)品的競爭檔次,減少市場上的不必要競爭。
在采訪中,記者感受最深的是,同力公司對節(jié)能降耗的追求深入到了每個產(chǎn)品的細節(jié)。針對傳統(tǒng)閥門均使用法蘭的現(xiàn)狀,同力經(jīng)過研發(fā)探索,以焊接代替了法蘭,“法蘭不好保溫,在供熱時會不斷的散發(fā)熱量,而焊接閥門不用法蘭,使管線好保溫,就可以減少熱損失,減少供熱成本。并且使用焊接技術后,不需要再使用法蘭、螺栓、墊片,間接地減少了鋼材的使用量,為社會節(jié)約大量資源。”
同時,公司研發(fā)團隊依托創(chuàng)新,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品科技含量。同力公司生產(chǎn)的閥門結構比較成熟,在材質的化學成分控制上,包括一些機械性能的處理上,都是完全按照國家標準去做。在閥門的使用壽命上,公司下足了功夫,基本上可以使用10年以上,有些產(chǎn)品甚至達到30年以上,接近國際水平。技術的改進帶來高額的回報,也提升了整個企業(yè)的產(chǎn)品檔次,同時也為“金科同力”這個品牌注入了新的活力。
同力公司在服務上加大技術的扶持力度,用技術優(yōu)勢完善企業(yè)的品牌經(jīng)營,將技術優(yōu)勢貫穿售前、售中、售后的整個過程,創(chuàng)造出被市場長期認可的高附加值產(chǎn)品。使同力公司在產(chǎn)品的運營上實現(xiàn)了產(chǎn)品線策略的縱向發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營的品種豐富化,提高了一個企業(yè)在生產(chǎn)、技術、銷售領域的綜合實力,在更大程度上實現(xiàn)了市場銷售領域的拓展,衍生了產(chǎn)品在多領域的市場銷售機會,形成明顯的品牌優(yōu)勢。
?優(yōu)秀企業(yè)文化豐富企業(yè)內(nèi)涵
走進同力公司的生產(chǎn)車間,合理的布局,產(chǎn)品整齊的排放,第一直觀感受就是干凈整潔。車間上方貼著“河北同力為供熱節(jié)能事業(yè)奮斗終身”“首件檢驗不馬虎,制程穩(wěn)定無錯誤”等企業(yè)標語,而且在車間中,感受不到任何刺激性氣味,這都歸功于企業(yè)對環(huán)保的清晰認識。閥門全焊接生產(chǎn)線、球閥全自動焊接機器人、數(shù)控機床等機器設備,每一臺生產(chǎn)設備都帶有粉塵氣體過濾系統(tǒng),避免了機器設備對環(huán)境的污染。
在每一個生產(chǎn)區(qū)域都擺放著生產(chǎn)現(xiàn)場管理看板,上面包含5大板塊:工作任務、操作規(guī)程、生產(chǎn)過程注意事項、檢驗流程、品質公告。每一天的工作、質量檢查、人員管理都在上面公示。“原來我們把匯總的所有情況,集中裝訂,放在某一處,但是這樣很多員工都不在意,起不到警醒作用。”馬利說道:“質量不是檢測出來的,是靠員工干出來的,這種可視化管理方式,就是提醒每一位員工,注意生產(chǎn)安全,注重產(chǎn)品質量。”
每一件閥門生產(chǎn),從設計方案、模具制作、產(chǎn)品成型、質量檢查、產(chǎn)品批量生產(chǎn)都要有專人負責,確保產(chǎn)品的一次成型,減少殘次品的產(chǎn)生率。
“為用戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造財富”的經(jīng)營理念,是馬利在企業(yè)初期提出的。他覺得做企業(yè)要是沒有自己的產(chǎn)品,就沒有核心競爭力。同力在起步以來很長一段時間都在模仿別人的產(chǎn)品,在分析借鑒國外先進產(chǎn)品的同時,從精致、細化、獨到提高自身制造工藝,努力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品。強化細節(jié)管理和控制,建立嚴格的質量監(jiān)督體系和質量保證體系。“我們只有不斷的學習,不斷的創(chuàng)新,企業(yè)才有活力,才能開發(fā)出適時實用的產(chǎn)品為用戶服務,為社會服務。”